嘉宾介绍：

李新

现任浪潮齐鲁软件产业股份有限公司人力资源部总经理

资深人力资源管理专家，人力资源开发与管理知名职业经理人，兼具传统商业和高科技软件行业的人力资源管理经验，对员工能力模型、规划、招募和培训等深有研究。

把冉

北京大学社会学系硕士

智联招聘高级职业顾问

曾受邀为东方时空栏目做“大学生就业系列调查”和“职场人生存状态系列调查”专题。与《地产》合作，主笔“地产行业人才状况深度调查”。为中国企业家年会主笔“中国职场伦理状况与策略年度报告”等。

主持人：先给我们介绍一下，公司的情况，

李新（以下简称李）：现在给大家介绍一下浪潮的情况。我们是一个老的企业一直到现在，浪潮现在定位就是说提供一个先进的平台，和一个方案共同商量的一个角色，我们分为四大业务群，一个是服务器，根据老百姓的情况政府的商务的情况，包括终端为主的一个平台，软件就是大型的一些方案，财务，客户是政府的一些，金融、烟草、税务、通信行业和一些行业做一些具体的方案，有业务系统，有集成系统，包括硬件系统。浪潮去年主要的业务是去年152亿，服务器现在是在国内是排名第一的。国内、国外的是遥遥领先的，浪潮是比较大的，一些解决的方案包括烟草、税务行业，烟草类，终端是新发展的一个产业。浪潮现在做的业务很多，专注IT方面的都有，具体情况就是这些，浪潮定位大家可能不知道，我们在招聘的时候很多学生不知道，浪潮听说过。但，不知道做什么，我们正题的定位是软件，针对的是商务的比较多，直接的消费者比较少，无论是服务器是通过中间商，间接到了客户手里，我们做的专业的渠道比较多，在大众中比较少，除了服务器偶尔做一些，很多的人员不太知道，但是做计算机行业的比较了解。

主持人：我感觉好象上初中的时候就听说过浪潮这个牌子。

李：最早是PC后来改革了，停滞了一段时间，后来做服务器，PC的应用空间比较薄了，我们想更新的行业，比较大的空间，所以PC现在是一个附属的产品。主要是服务器。

主持人：现在这个的却是做对了。

李：相对大一些。

封立鹏主编（以下简称封）：您现在的规模多大？

李：一年5000人。

封：包括工厂。

李：生产线的比较多，有服务器这一块。其他的软件企业大概是这么多的员工。

主持人：都在山东那边吗？

李：山东的人不到30%，北京多一些，全国各地的都比较多。包括我们的销售，生产的总部主要是在山东

主持人：软件这块人力是多少？主要是那个城市？

李：现在软件我们比较熟悉，现在的软件从一开始跟服务器是过来一个产品，占了我们一半的业绩，我们现在软件山东的业务部普遍是多么大的一个队伍，现在全国各地的项目比较多，基本根据地在山东，软件这部分接近2000人的队伍。

主持人：一大半

李：不到一大半

李：软件的销售少一些，我们针对的省，一个省可能是一个烟草总局，可能是烟草公司。

封：您每年招400人三年就是1200人

李：这两年的发展比较快，正好是一个复苏期，所以发展的比较快，包括一个外包，微软的单子等，还有对日的外包，接了一些单子

主持人：招聘主要是那些专业？您的招聘对一些应届毕业生占了多少？

李：差不多应该是占到6成多一些，将近7成如果是按招聘量来说浪潮这么多年还是倾向于人才的培养、培训。

主持人：是以一个什么样的形式呢？

李：一般是到高校，我们一般不参加学校的组织的活动，效果比较差，我们一般是挑点时间，单独找时间去做专场，介绍一下有一个更详细的情况，简历、素质测评、基础面试等等，差不多一个学校一般在一周左右

主持人：跟智联有联系吗？

李：有过合作，比较大的一些网站多有合作，有的时候我们同时开启。

主持人：从网站上找的也是一些毕业生还是其他的人才？

李：我们也会开通校园的专门的一个活动，平常是社会招聘。

主持人：现在是对浪潮来说是对应届生的招聘是正热还是已经过去了？

李：这个时间有一点凉了。

主持人：上次来一位专家他认为6月份也是一个高峰，试用期过后

李：我们的招聘开展的比较早，一般是国家刚一开始，我们就开始招聘了，那一段时间很多的学生求职的比较早，挑选的空间大一些，一般年前11月-12月是密集的时候

主持人：我所知道的很多外企也比较需要大学毕业生

李：外企进入的也很早，那一段时间是国家不允许签约，主要是沟通

主持人：这个是我们通过网络游一些网友提问的他是在汇总的一些问题，想问您一下

学生代表：搞软件方面需要什么样的毕业生

李：我们是归了几大类计算机相关的专业，但是我招聘的时候不限制，只要你能展现出来你这方面的天赋有这方面的爱好就可以，我们有一个专门的研究中心研究比较新的技术，做一些东西的部门，我们其中有一个专家就是学法律的，但是他的技术做得很好。他在学校是高级设计师，他是有这份热情，这个专家不一定有限制，而且我们感觉他后来做软件开发后我们也做了一些业务性的东西，我们做了很多财务系统的时候他会参与，他学的是法律，他做软件开发也可以帮助，所以对专业这方面没有严格的限制，你的表现方面的基本素质需要

学生代表：您的招聘也是三拨吗？

李：我们的简历、笔试、初试、基数面试。

学生代表：有哪些素质的考评？

李：我们要求在那个期间大家上网，我们发一个号，我们要求你在这期间做完

主持人：据我所知，人力资源应该知道那些测评有用吗？

李：我们也是属于测评的一个办法的软件，

主持人：我记得刚毕业的时候选择一个行业去学校的就业指导中心，专门有一个地方，做那个东西，做完之后大家都差不多，我们都是那个类型的，

李：现在的软件升级了

把冉（以下简称把）：有差异性，而且每个企业他会对这个人才测评有一些修改，来找到他需要的人才，因为不同的行业企业不同的职业他的看中点有一些差异。

主持人：您那边有自己的那种定制的东西

李：我们也是找了一家合作伙伴，根本你的需要定制的，应该说是还是能体现出来的，面试关面试的时候不是依据那个结果，我们是有所倾向的，每个人有什么地方需要核实一下，落实一下问题，这个结果是不是正确。这种面对面的交流好一些。

主持人：您这边主要是经常招聘一些迎接本科生还是研究生？

李：本科生研究生都有，本科生多一些

主持人：咱们有什么问题吗？

学生代表：前一段我去一家公司，他是先填一个人才登记，需要最低的薪资，最后根据这个筛选人，他好象标准只是看你的基本工资的要求，其他的没有限制，您怎么看这种现象？

李：这个是一种现象也有其他的一些因素，他的那种筛选肯定是有一些问题

学生代表：您认为是什么问题？是定位不准还是别的原因？我这样可以筛选一些人？

李：无论你的新毕业生还其他的，都需要一些期望值大一些，可能是如果一些其他的因素影响，薪资水平还是次要的，主要是有没有发展的空间，完全按照一些数字来衡量我觉得这是不好的，不能体现你的，完全按这个卡毕竟少

主持人：刚才于总说的都是一些有了机会的表现，在毕业生面对这么一个单子的时候，他应该怎么填写？

把：昨天下午一有个专家出了一本书主要是面对新入社会的一些学生，我们谈这个问题的时候怎么填期望薪金的事情他说在任何的一个公司，任何一个岗位他是有薪金的区间的，一个完善的薪酬体系是考量你的一个重要的指标，如果我的薪酬体系能够让一个考生找到破绽我就完了，所以你如果期望的薪资比这个高处了很多，肯定是会被筛掉的，如果稍微高一点他会通过跟你沟通希望你的薪酬能够跌到他的期望内，我们也存在一种问题是说我要高了，把工作要飞了，如果低了我自己亏了，但是我们毕业生没有经验你要慢慢的了解你的工作描述是什么样的，通过这个职位他有一个大概的水平，他有什么位置，需要做那些的事情，就是说如果你觉得自己要的偏低了，在面试的过程中你可以跟人家谈，就是说我现在要这个薪水，我半年之内达到一个水平，你们可以给我一个新的发展机会，用这样的方法弥补，我们还是说你要了解一些这个行业的情况，尽量的定在一个合适的区间里面。我觉得可能是因为比如说现在3000他觉得高于他的区间比较多，你看到的现象只是说被筛掉了，他不是用这个指标筛人

主持人：您解释的这么详细，是不是太高了肯定是筛掉了，如果我要1000或者800您就按照这个给吗？

李：企业定标准是有一个上下的浮动的，据我了解很多的大企业一般不会说是要求给多少就是多少，公司有一个标准，他判断你是一个什么标准，你要求低了我不见得就给你低了，您进来之后还是有一定的浮动的，公司会掌握这些。

主持人：这个方便透露吗？大概是什么水平？

李：这个工资不一样，

主持人：正题的您了解的这个软件行业迎接的毕业生刚出来比如说是多少？

李：地区的系数，据我了解北京应该是在3000以上，差不多3000左右。在外地是2000左右，1500左右

主持人：就是说一个程序员？

李：基本上刚毕业的大家是一样的

主持人：我觉得那么高7000、8000

把：3000应该是差不多

李：大部分是这样

主持人：浪潮有没有一个说是必须选择名校的学生的问题

李：我们一般的定位是国家的规定的一般的大学高校，但是其他的学校也不是完全的限制。

李：我们做招聘的时候就是说我们的目标是高一些的，

主持人：那些只能说是投网上的简历，

李：或者参加招聘会也可以

封：您首先去求职了解大概一个行业的一个薪金水平，他从哪里了解？是很保密的。

把：其实行业差别挺大的，我跟人力资源的专家曾争论一个问题，他觉得是一个很简单的问题，我说您每天跟这些打交道您心里有谱，对一个刚毕业的学生来说他很难有一个感觉，可能的话在网上搜集信息，另外是一有一些招聘的网站都会提供这些服务，这样的职位大概的区间在多少？

主持人：去网上看一看

把：其实我们说差距还是很大的，大公司和小公司的差别很大，产品总监这个概念在IT也不一样

李：在描述的时候不一样，

把：说到求职这方面我们觉得还是多求助师兄师姐，

李：通过他们了解关注一下现在的企业的情况了解一下。

学生代表：一般理科男生表达一会太好，会不会影响面试

李：我们面试的时候学生很大，做技术好的人不太爱说话，可能跟我自己的思路一样，他自己想得很快，但是说出来自己说不出来，我们一般面试的时候是对技术方面看的比较重，尽量把话题引到他感兴趣的话题上，这样他的话匣子就打开了，有的喜欢编程的人讲的非常多，明显的找到自己的感觉，我们尽量制造宽松的环境，看你自己了解的东西，和你能不能说没有关系

学生代表：对英语有要求吗？

李：我们一般要求是四级，有一些专业一些的可以要求高一些，普通的一般是四级别。

李：我们和主编成天一起开会要求的必须高。

主持人：我以为是咱们浪潮的水平都太高了。

李：对职工不是要求太高。

主持人：您刚才说的咱们给他创造一个宽松的环境是不是面试的效率很低？

李：那不会，创造环境是一些座位啊，现场的一些情况，不要说全都座在这里，面对他压力肯定大，就是环境轻松一些，他比较熟悉的，你想了解的慢慢聊，这个时候面试的多了。

主持人：这位是不是专门管面试？一看就是比较和蔼型的，是不是需要这种亲和力。

罗：在这样方面无论是跟内部的员工沟通还是其他人要更亲切一些。

主持人：您没有遇到一下子就特别紧张得人。

罗：经常的。

主持人：很多都是这样的吗？特别是迎接的毕业生。

罗：如果一个有社会经验的，就不会。应该说心情会非常的放松，应届毕业生尤其是刚刚从学校出来的，毕竟对社会上了解的少，另外应届毕业生有一种患得患失的感觉，他特别想加入的公司，就有一种诚惶诚恐的感觉，我们在五分钟之内给他打消这个顾虑。

主持人：您一般会怎么面试？他来到这里之前肯定是有了一些门槛，对他们有一些网上的测评，做一些东西，翻过这两座大山第三是面试，面试会提一些什么样的问题？

罗：这个应该说有一些结构性的问题，可能有一些问题是针对某些人的，我们的面试关也在做一些准备，我们找一些我们感兴趣的问题，基本上结构化的问题加上个性的问题，这个共性和个性体现的更好。

主持人：比如说个性今天有没有人带简历过来？没有，我发现现在学生做简历都特别……差不多怎么摘

罗：虽然差不多选择有差别，我们会根据他的情况比较看中这几个点看，比如说在学校的这种技术实践，这个是我们比较看中的，我们要招聘技术人员，另外一个方面就是社会的实践经历，包括班干部还有其他的一些工作，体现了一个合作和对社会的一个投入的能力的问题，另外就是其他的像自己去做一些什么课程或者是一些什么证书，这个是一个兴趣的问题，这是一个简单的问题，还有一些我们 需要考量的，看似一样的简历我们还是有区别的

李：我们每年简历看多了，甚至有一些是照别人的写的，我们看的时候更注重里面的内容，在学校的经历的展现，你的页面不会作为一个标准，我最欣赏的就是一张纸。我们大学的时候就是列了一张纸你做的事情啊什么的，把你的特长、能力展现出来就可以了。你在学校的四年都展现出来。复印一些奖项的证明，写的时候只是一行字就可以了，不是要求很高。

把：我同意您这个观点，我们昨天涉及一个奢华简历的问题，他觉得这个学生没有专注他做过什么，而是注重他的一些形式觉得他浮华，不是扎实做事的人

主持人：我记得我原来找工作的时候有一个想法就是开一个视频，刻成一个小盘，一讲一段话，这个会给主管一个好的印象吗？

李：我认为这是一个求职方式的创新，大家都寄一样的东西你有一些转变，说明你在动脑筋，你的思路活跃一些，也是展现能力的一方面，这是一个是的创新。

把：招聘的人不一定有时间打开看，而且我觉得他应聘的岗位也关系，比如说一些设计类的，公关市场需要看你的外貌气质，外貌这些比较重要，我们说一句话就是说企业在努力的提高招聘的效率，你作为求职者也小了解他们的工作的程序，他们打开一个简历需要多少时间，他们会看那几项

主持人：有一些同学可能是面试了，很多家的，就是从一开始第一家到后来他转变的一些情绪，第一次 面试很紧张，随后的第五次、第六次情绪会稍微的镇静一点，但是他可能说的那些事儿还是那些，他的这个技巧有什么改变吗？这些怎么要注意他的出彩问题

把：我觉得首先是你连续三次都被怕死掉首先要反省自己，比如说我昨天聊的那个专家他说会专注几个点，第一你跟他的企业文化是不是聊的来，那跟你聊的时候并不是代表他的个人，而是他个企业的理念，所以他用这个跟你交谈，你跟他的企业文化是不是匹配，第二是你在整个的交谈过程中一个位置的问题，不知道罗森总编有没有感觉到一些大学生浮躁问题，有没有摆正自己的态度的问题，个人的综合素养的问题，有没有团队的意识，你的沟通能力怎么样，或者说是跟这个职位的匹配度，说话要看看自己在那个环节出了问题，如果说我们是不是找了一些部了解的公司的企业文化跟你本身想要去的不是一回事，所以我觉得首先是反省自己，接下来是如果提高自己的问题我们要有针对性的解决。

主持人：不仅仅是说的我们的口齿清楚的问题，还有了解不了解企业的文化，

把：企业的文化很重要，因为企业在选择你，你也在选择企业，找一个好工作不是说社会地位多少高或者说是一个薪水多么高的工作，一个好工作是你和这个工作是不是匹配。

主持人：您那边怎么想的

李：我们是找一份适合的工作确实不容易，并不是很高的职位适合所有的人，或者说是你适合所有的岗位，我们是需要很长的历练期，去经历，找一个比较好的定位，这个适合的工作很关键，关于前面说的，面试，我刚才一直强调面试的次数增加你的信心，但是如果没有做前期的实力的准备，你的表达内容还是苍白，如果你的内容很多，你就是第一次面试可能也会成功，而且面试官也可以看到你的表现，所以前期如果没有准备，只是靠临阵磨枪是不行的

主持人：有没有自己编造一个事情

李：这些会有，自己没有做过，就随便写一个职务，现在的面试官也是很厉害的，一些面试的点还是很细致的， 比如他做了什么项目，做了什么单子我们会问的很清楚，怎么介入，做了什么工作我们会问的很细，如果没有做过一定会出问题，如果被发现肯定被怕死了，无论你其他的方面多么好

把：我们做过一个调查，给120家企业做的，你最不能容忍的应聘者做的问题，不诚实是最重要的，所以编造是一间非常非常危险的事情。

李：这个是面试，正式的工作的时候也是注重一些的，比如他工作的时候随便撒谎

封：您这边招一个人大概是多少时间从他拿到简历到试工

李：我们大概是1个半到两个小时之间

主持人：是不是测智商的问题

李：也不完全是，看看你怎么样分析一个问题，这些的测试会作，怎么解决一个事情，也不完全是智力问题

主持人：不是脑筋急转弯，

李：逻辑问题

李：后期的面试不一定是时间多长，我们是看是否感兴趣，这对方面感觉是不是很好，这个时间应该加起来有40分钟吧，

封：您的面试是一起做还是分开？

李：两次

封：等一两天

李：今天面试一下第二天再去面试

封：我听说一个公司说是招聘一个人需要三个月的时间，您觉得这个……

李：根据不同的人不一样，招聘一个高级的人才应该是这么长的时间，不光是技能的问题，还有一些其他的问题，文化的问题，他不是说掌握一个技能就可以

相对众多的人员来说，相对的稳定，无论是家庭，一般的求职者对社会比较了解我们更多的了解一下

学生代表：第一次面试对着装有什么要求？比如说领带问题

李：着装一定要整洁，不一定是西装领带，但是你的表现事情的重视程度，你不一定是完全的西装革履，可能你不一定适合这个服装，主要表现你比较重视就可以了。

主持人：穿一个衬衫肯定不合适

把：我昨天采访的时候也问了这个问题，那个人觉得重视，因为我觉得你对我公司的重视的程度，他会通过这件事了解你的重视程度，向外企有一些不是很重视着装，但是一些设计类的比较重视

主持人：就是说还是要正式、整洁一些。

李：软件的开发人员我们不是完全的要求，上班的时候着正装不一定西装。

主持人：我觉得很多的IT企业跟他一样，他们上班穿牛仔裤，他说他们去了以后穿拖鞋，在办公室里面。

把：好多的技术人员都是穿拖鞋。

主持人：这个是一个公司的不同的人群，他需要一个头脑风暴或者是给他一个自由的空间来发挥自己的个人的技术的表现，对于其他的人员来说，比如对客户要求一个正装的形象，这是一个企业的方向。

李：开发人员或者是技术人员不是限制很多，但是如果代表公司参加一个活动就是要要求。

主持人：我们今天这两位就是非常的标准，我们的浪潮的标识，很漂亮。

封：表示对我们的这个活动的重视。

学生代表：我有一个问题，就是说前一段时间浪潮在面相全国的搞的实习生的计划能不能介绍一下这个实习生计划目前的进展情况还有一些过程中发现的一些缺点。

李：你说的哪一个？

学生代表：就是一个面向大学生的实习生的计划。

李：我们是实习生结束后，我们是安排到企业做一个体验，搞一个7天的计划，3月份-5月份这个时间，现在进展是中后期，现在是一个探索，一个更好的模式，我们在安排工作的时候更了解这个人的情况，面试不能太多的了解这个人，我们通过这个正常的接触，或者说是实践我们了解一下具体的情况，对这个问题来说

主持人：如果你这边来实用，三个月之后怕死掉，

李：这个淘汰率不是很高，半年我们一次考核，前期就是在培训期间如果特别差，成绩不合格，或者是态度问题，都会开除，半年一个考核我们分一个ABCD的情况，

学生代表：还有一个问题，我们学校在泰安办一个办公楼，我们进大学时候想大学毕业怎么跨过这个线进入浪潮

李：浪潮是软件上市的时候注册的地是在泰安，那里的环境比较好，办公的环境都很好，招聘的问题，如果想进入浪潮我们是针对大家的情况。

学生代表：比如你们招聘软件人才，大学毕业生达到什么水平才能够有资格进入浪潮？

李：这个条件我们也是综合看，一个是硬件的问题，专业技能做一个判断，第二个是软件方面考虑的比较多，学习的能力，我们看中的：

一、是现在的水平。

二、也是看这个人今后的发展。这两个方面，一个是现有的水平，二是发展潜力，我们综合看，具体的说是针对某一个人来说，没有画线。

学生代表：比如学计算机的，一般在大学里学的程序语言，他学的理论的东西，一些编小程序，可以做这些，但是对一些项目系统的做不了，像这种情况，你们考核的时候能画一个什么样的线。

李：我们没有画线你掌握的情况不一样，我们有的需要大学的开展的一些情况，都不一样，我们认为这个现在掌握的工具一定反映您的工作的情况，你如果想做开发方面，你的整体的一些素材，包括你的编辑能力，你的水平的能力，至于你现在的情况，我们用C语言比较少，主要是你做过这个项目没有，你的综合的能力看中更多一些

学生代表：我们来北京的时候碰到一个研究生，他说一些公司去南开大学找人才，他说那个人跟他说一句话，他很伤心。他说我们来南开招聘不是看你学了什么而是看你进入南开四年的了，所以说大学四年用不上，可能学习以后在学习。

李：我认为这个不是说需要肯定你教学的东西，我们是觉得两个方向，学校如果完全跟着企业，学校的教学就会出现很多混乱，我一直把学校定位于教书育人，教书是一个方面，培养人的综合能力是一个方面，这些很关键，现在扩招有一点怎么说呢，原来的大学生抢不到，现在的身材培养方面下了很大的功夫。

主持人：是企业的文化，和校园的文化。

主持人：不应该把这种学校培养的教育的机制跟读书编程也好，跟将来有脱节，但不是对立的，学校培养的是一种学习能力，你在这里学习的东西是你的起点，你要完成从学校到企业的能力的飞跃。其实说是靠自己，自发的培养自己。

李：我们知道培养人才企业用大的努力，我们需要学生到社会有一个加速的转变，包括做了这个工作之后我们有一个老员工带新员工的过程，基本上做为一个辅导员一样，基本上是半年，一个新的员工到公司甚至说到那个银行取钱都不知道，公司会帮助你学习这些知识，学校的那些基本的素质还是和公司的一些要求不一样的。

主持人：这一届的金像奖的主题是星火相传，我们也是采取这了一种策略。

主持人：这一点做得相当的人性化，很多的企业做不到这一点，这个是浪潮的企业魅力，人是有人格魅力，浪潮有企业魅力。

李：一个新人到一个陌生的环境下，在发展自己的成长过程。同时为公司带来了什么样的发展，

封：浪潮400个员工男女比例是怎么样的？

李：男的多一些，女士方面在沟通方面还是很强的，但是做开发方面还是差一些，因为她的逻辑思维方面差一些。

主持人：这个是他的遗传性。

李：这个不是绝对。

封：您哪里有女程序员吗？

李：有的，我们现在也有女的做到高管的。她是做了很长时间了，代理了一个大的产品。

把：我想接李总的话题，我想大学应该做三件事，第一是专业知识，专业基础很重要，特别是那些实用性很强的知识，是你的一门技术，我的课程比如说是社会的统计学，SPS都是一些很熟悉的课程，这些的你掌握了一些语言是非常重要的，所以你专业知识是非常重要的，我们很多的学生进入校园放弃专业是不对的，他们觉得企业是件很重要，我们要打工，做一些社会活动，这个不对，你要把你的知识扎扎实实的学习下来，我们说中学、大学是你读书的两个时间段，我们知道中学各种各样的原因，我们没有办法让自己广泛的涉猎很多的东西，大学是你唯一可以好好吸取营养的一个时间段，这个时候涉猎的越广读书越多的人将来的潜力越大，这种读书在毕业的时候我们现在看不出来有什么优势，但是以后会非常的好，即使你刚开始没有进入一个大的企业，但是以后发展非常的重要，第三块是社会的实践，这一块是非常的重要，在学校里面你的沟通的意识，合作的意识，到了社会再有兼职的一些经历，帮助你进入职场，你找到一份工作。我想不是每个人都幸运，进入浪潮，今年有450万的大学生，即使很多的大企业他们有严格的培训的机制，他们愿意培养自己的人，但是他们没有导师，不会一帮一，一带一，就要靠你自己学习，我们这个时候做一个有心人是特别的重要，我认为那些成功的人是特别有心的人，如果你只是一个特别聪明的人你不是一个有心的人，如果特别的做事情难道没有心也不行。

学生代表：有一个人让他的孩子考研。但是，没有考上，想上班积累一些经验，他现在不知道是考研好还是上班好。

把：我很不客气的，这位同学没有认真的思考自己，其实到现在他自己都不知道自己干什么，很重要的是他考研不考研一定要想清楚自己干什么，如果你愿意从事一些研究性的或者说是对这这个学科有深入的了解，不是说你考研就一定能找到一个很好的工作，这个是没有绝对的联系，一定是考研服务与你的职业的发展需求的，我们现在很多人考研其其实就是考虑就业，因为就业的压力太大了，

李：在求职的时候研究生本科生或者说博士生企业会设立一些门槛，在具体工作之后，这个门槛就没有了，我们这里是没有的，用人的一条理念我们是注重能力和资力，无论是你中专、硕士、我不会看你的学历，我们是看你的能力，我们是按学历定工资的，我们有一个专家，他自己想去进修，他的技术水平包括一些我们老的人员都非常的佩服他，他的学历并不是很高，他觉得这个我不需要。

主持人：一个过来人有一个这样的能力，把这件事情看的很理性，不光是学生还有很多的家长，他们觉得给孩子提供特别好的条件，你毕业了，不要上班了，我给你租一个好的房子，你就在那里考研，我觉得这些家长给孩子一个误区，觉得我必须是考研才会如何如何？这样才有出路。

李：应该是一种传统的延续，中国一直是重视读书，不是“万般皆下品，唯有读书高”吗？

包括一个机关，他们把学历看的很重，包括很多的家长。但是，现在企业是再发展的，企业里面转变的很快，你的人的价值和能力展现。不是说你的学历展现出来的，你做的事情怎么样和你的学历没有关系

主持人：没有人会说自己没有学历情结，没有人说自己会看能力

李：选择一个人需要考虑综合能力，思维能力，很多的因素考虑，原来考虑这些是因为看一个名校的优势

把：名校有优势不一定是学历有优势，我们很关注一个问题是一个好学校重要还是一个好的学生重要

把：我得到的很多信息是一个好的学校重要，他关注的是你在这个学校里面的一个四年的熏陶，你是从一个人慢慢地变成一个社会人的过程，是你在职场中慢慢地转变的，这个过程是非常的重要的，这个过程做的好后面的工作会做的非常好，给你长期的发展，企业也很专注这一点，李总刚才说的专业的问题很多的人力资源的负责人跟我说，尽管他们在招聘启示上面会写什么什么优先，什么什么专业。但是，在筛选的时候专业不是重点，他们是看你的经历，对于学生他是看你的一些社会的活动和我们的一些综合的东西，真正去看专业的人是很少的，所以名校是有作用的。

主持人：刚才说的话题我特别想说我不是人力资源专家。但是，我们是一个过来人，像说人力专家选择学生，还有一个重要一点是，他们做的职业是什么，要去帮助他们规划这个职业生涯。刚才这个学生说，我想进入浪潮。你有没有想过浪潮是一个公司是一个平台，你自己将来做什么？我在这个平台需要几年做一个程序员在过几年我需要做一个高级程序员，我们在做项目管理的时候，我们是怎么样到达这个过程，我需要那些方面的一个才能、我的能力是我们需要思考的问题，还有一个地方是存在差异就是说学生可能是想找一个好的工作一个好的背景，我能做什么？我个体能做什么？现在就是说除了我们新毕业的学生对于我们个人来说，也会出现这样的问题，我前一段时间在博客让我们自己也写了，人要走的窄，你可能方向更窄一些，可能你会走的更远。这是我个人的一个感受。

把：就是说学生首先要想清楚自己。就是你在大学校园里，你首先想清楚我将来要做什么，我希望我做成什么样子，为了我做成这个样子我们现在应该做那些的准备，也许对我们学生来讲，现在这个工作的经验使你有足够的能够想清楚这个问题，对于一个学生他想不清楚三年或者是五年之后的事情。但是，你至少要想我们想找一个什么样的工作？是一个什么行业？什么背景的？做一个什么方向的？要有针对性的做一些准备。随后的职业规划可以进入第一分工作之后马上规划，我希望在这个公司里两年之后我个做成什么样子？三年之后什么样子？是不是还是在一个公司，还是选择一个行业更领先的公司，但是我想你在学校要想好你的第一分工作，考研没有问题。如果，我想更深入的了解这个事情。那么，我在本科的时候认认真真的准备这个知识，我在工作的时候人民的了解这个知识，然后为下一步的就业做准备，即使你将来做一个全职太太我也认为是一个职业，至少要能烧一手好菜，所以做任何的事情就是一个准备，你一定要有所准备，有备而来。

李：我们去年夏天有一件事，我们一起合作的文化资讯的，他们是帮员工去如何发展的活动，我们以员工的名义出现，我们部门的头包括一些人力开发的专家，我们聊和员工聊天，看看自己现在处在一个什么情况，我们投入交流很多的员工还是很迷茫的，他自己适合不适合发展，或者说自己还有哪些差距去达到自己的目标，他们可能是期望自己做到什么程度，我们是希望帮助员工更好的成长。

主持人：您是搭一个梯子。

李：公司有一个意思，员工不一定明晰，我们是帮助他以后怎么发展，并不一定说我们帮你制定一个发展，这个是个人的行为，不是外人能够帮助你的事情，这是一个个人的问题。

主持人：还有就是我们有一个小的环节叫面试，因为当时邀请了二位，不知道今天哪位是主考官。

主持人：后面的志愿者有每个想接受考验

主持人：平时面试的时候会问那些问题？不是大方向的是比较个性的一些问题

李：我看简历的时候基本的考察面是涉及几个方面，包括你的团队合作，思维，创新的能力，专业知识的能力是通过一些硬件含量的，包括一些技术专家面试的时候，主要的一些技术性的问题，我们面试的时候侧重一些中性的问题，题目你象考察团队合作能力的问题。

主持人：我们现在应该进入状态，现在是一个面试的环节，您作为主考官，应该是做那些提问？他是面试程序员吧。

主持人：我觉得您说几个点，最觉得有挑战性的问题。

李：有的时候我经常问一个问题模拟性的问题，假如你去工作，其中有一个同事，打小报告，说你工作不积极，做工作不认真，我可能会很生气，去问你你怎么解决

学生代表：领导来说我会听着，但是如果我没有错我会给一个合理的解释，我会很委婉的解释，我坚信一点就是只要行的正不怕影子斜。我只要做的事情做的，首先在一个公司做的……

李：你会向他直接沟通吗？

学生代表：看情况，如果是一些小事，没有必要就不去了，群众的眼睛是雪亮的，平时的相关比较密切的人，我觉得还是需要解释一下，如果平常生活中子一些误会可能就是因为没有说清楚，如果说清楚的一些事情就没有了。

李：假如你是一个项目组的经理，你有两个良好个手下一个业务经理，还有经理，这两个人如果想法不同，顶的很厉害，谁也不服你怎么办？

学生代表：作为一个主管你，有两个助手，你不能出现明显的偏向，要保持一个平衡点，在一个就是你要尽量的化解，你要把问题聊开，如果实在解不开，再分配人物的时候要尽量的错开他们之间的合作。

李：两个人并不是个人问题，是工作的理念不一样。

学生代表：作为公司的职员来说。公司是大局，按照你的说法不是个人问题是工作的问题。其实，他们中间都是为了达到同一个目标，这样的情况可以采取三个人沟通讨论，把问题说出来，哪怕在会议桌上吵开也没有关系，应该是把三个人的问题综合分析一下，找出最合适的解决办法。

李：如果达不成共识怎么办？

学生代表：三人必须要统一一个方法

罗：你在大学担任什么工作？

学生代表：体育委员兼任副班长，后来在学校的校报做通讯员

罗：就是班级干部和社团干部都做了？

你觉得这两个之间有什么区别？在做工作的时候侧重哪些方面？有没有什么区别？

学生代表：我是把班级的干部工作辞了。我专门的做大学通讯社，我觉得进入这一块相对的比较容易，我觉得学生会这些是在团委的指导下工作，处理的是一个上情下传，这么一个东西，关系比较难处，中间有很多的事情，在通讯社大家是为了同一个目标，就是在学生社没有趋炎附势之嫌，一些错误大家不会记着，大家都是为了写稿子，开始编报纸，大家没有别的心思，哪怕会到你的心里面有很多的矛盾，但是来到通讯社我们只是说把这些报纸办好。

李：你觉得做这两个角色，你个人有哪些受益？

学生代表：更好的话还是说在学到了很多东西，他比较的正规，一些管理的模式，后期了一些社会的企业，他的管理模式是非常相似的，他对社团来说，管理的先进一些，到最后我们社团里面我们借鉴一些管理的模式会应用到我们的社团里面。

主持人：点评一下吧。

把：我还有一个问题，因为我们在班级里面做的体育委员，你选择社团通讯社我觉得体育委员和班级委员也很大的区别，你是怎么选择？

学生代表：是指导员让我做体育委员我没有选择性，后面做了副班长，后来做了通讯社，我进入报纸这块是非常的偶然。开始是对文学的热爱后来有一个干部是创作的细胞，我就加入了，所以跟这一块有不解之缘。

李：第一个问题我还是想了解一下你的出现冲突和矛盾的时候的协调能力，这个没有好坏之分，是看的风格，有的人很冲突直接去找他辩解，这个是体现了一个人的风格，不一定是直接发生冲突

主持人：我感觉他是这样，是说要跟领导解释，说我没有这样，我是那样，之后跟同事理论一下，

学生代表：看这个事情如果是以前的事情，我不会跟他说什么，如果牵扯到以后的工作我还是要跟他解释好，如果一些小事没有影响工作我就以后再谈。

主持人：领导希望他们怎么样，是不管他还是怎么样？

李：有一些是讲究团队，这个是跟企业的文化有关系，大的国内企业是强调团队的合作关系，如果他打小报告一定要他的不同的问题，或者说是你们两个有什么关系，发生了什么事情，我们还是不希望有矛盾，这个直接沟通的更好一些。

主持人：您是说领导还是他们两个之间

李：是两个人之间，第二个问题是相对于你的在组织中如果你做一个项目经理，项目的进度是最重要的地方，其他的无论是合作还是其他的什么，能化解的就要化解，把大家叫到一起，你刚才讲的可能是因为你没有做过这些，如果做一个项目经理，你以后有一定能力，拍板，可能有一个折衷的方式，但是你必须能拍板。

主持人：让我想起了原来中央二套做的叫在有人中国，他的那一段总是被怕死掉，因为他没有一个正题的方案，所以被PK掉。

把：那种情况跟职场有一些区别。因为他是一个竞赛，在竞赛中有一个人性的东西，就像我们看幸存者，最后获得大奖是一个老太太，一开始大家是希望自己特别强，所以淘汰的都是强者，最后是一个老太太留下来了，我们要学习为人处事的方法，不能够搬到工作中，你该要领导确认的时候你必须要敢于站出来，拍板，这个表达你能够承担风险的能力

罗：我刚才问的问题是个个性方面的问题，为什么问这个问题，前期李总跟你交谈的时候我感觉你应该是做过学生干部，因为我面试多了，我首先向你获得求证，证明你确实做过干部，后来我是看的直观的能力，你做过那些的事情，比如说具体的做哪些的事情，你是怎么做的，第二一点就是通过你的组织管理能力，我们看你的个人的风格是不是与企业的文化匹配，因为你说了，作为班级干部和学生会的干部你倾向于后者，后者是在一个和谐的氛围，不是善于化解人与人之间的危机的问题，所以你适合一个和谐的环境。

主持人：您刚才的问题我觉得他回答的有一点答非所问他没有扣住题目，他说我开始在班后来的一些经历，后来做了一些社团了，觉得大家更和谐，没有那么多的矛盾，他是作为一个参议着而不是一个领导者。

罗：我会创造一个轻松的问题，他会在不经意间或者是一个非常放松的情况下引他的问题出来，他不是沿着一条线，而是想我过去做了哪些事情，他在回答的时候他有一些答非所问的回答我没有打断就是因为这样我看到他的真实的情况。

李：一问一答可以考察一个人的能力，我们是看他的具体情况，我们了解一个大面，从里面挑出自己的关心的点，我们是从理解去问，如果完全的标准化，可能考察出来的结果不是太好

罗：学生现在的面试能力非常强。

李：网上的这些锻炼很多。大家共享了一些这方面的经验，大家的经经历不一样，回答的也不一样。

学生代表：口头协议的薪酬有法律效应吗？因为有人问答应的给3000开支的时候给2000，这个方面等寻求一些帮助吗？

把：一个规范的企业肯定要签合同，你一定要签定合同，这个是要提出来的要求，而且要把职位和薪酬写进去。

把：有一种情况是什么都不给，从法律讲是错误的。

主持人：一般都会有一个达成共识之后，随后给你一个邮件。

李：我认为一般做人力资源，……

把：凡是能够按照正规的顺序走都是很正规的。

学生代表：一切要听公司的，公司给就要，不给也不敢要。

李：在正式签协议之前，现在的网络比较发达，了解一下公司的信誉是很必要的，考大学的时候看学校，找工作看品牌这是必须的。不单要了解企业的信誉

主持人：现在的时间关系，我们有很多的感触，没有了解的特别详细，将来一些网友的问题，我们会联系到嘉宾得到回答，非常感谢今天的参会。